我们不断致力于为持续增长的客户群提供全方位综合性的服务，为您成功打开市场添砖加瓦。通过专业分析，采购战略和合同执行阶段的供应商管理等措施的应用，降低采购全过程中各项费用。

选择阶段

✽ 供应商甄别
　　帮您进行书面调查、供应商实地考察，通过使用10C评估原则：资历、生产能力、服务宗旨、监控、资金、成本、生产连贯性、企业文化、洁净度、沟通能力.等进行供应商甄别，协助您弄清楚供应商会怎样完成您的要求，以便于您能挑选出最佳供应商。
✽ 验厂服务
　　根据客户要求，实地对工厂资信、社会责任、质量体系、设备、员工等情况进行调查。 
✽ 供应商评审报告
✽ 对潜在供应商全方位了解与甄别
✽ 参与采购前期的接触性谈判并提供方案
✽ 供应商的微观个体分析方便您科学决策

谈判阶段

✽ 供应商确定
　　在供应商实地考察的基础上，结合层次分析法和线性分析法，进行价格分析，综合分析各方面因素,为您提供详细的建议和方案以供参考。
✽ 商务谈判
　　通过我司谈判方案的制作和优化，通过分析现有的成本数据库，帮您在采购操作中节省10-30％的成本。
　　全方位地提供了一个“以您的利益为核心”的谈判方案，实现您的成本最小化。
✽ 合同缔结
　　以怡腾名义与供应商或销售商签订合同，增强今后合同纠纷中的解决能力。
✽ 商务谈判协同，助您节省10-30％的总成本
✽ 合同风险的专业控制，建立与供应商的友好合作关系

管理阶段

✽ 生产进度及质量管理
　　通过内部检查，确保买卖合同项下批量生产过程中的每一个阶段都井然有序，最大程度降低装船前潜在风险。
　　涵盖：
　　a) 对原材料、零配件、辅料进行预检验
　　b) 进一步评估产品的质量、包装、外观、数量、工艺水平和精度等；进行安全检测和功能测试
　　c) 帮助供应商更好的理解定单信息
　　d) 帮助供应商改善内部质量控制
　　e) 交货期控制，以时间为导向，确保供应商按时准确交货
✽ 物流管理
　　特色服务涵盖：
　　a) 多式联运方案分析与设计
　　b) 现行物流方案的优化以及海内外商务资源的整合
　　c) 提货与分包，集装箱装卸货
　　d) 水运、空运、铁路运输、公路运输
✽ 突发事件协调
✽ 供应商关系维护
　　定期定量与供应商进行一定频率地专业沟通（周、月、季度和周年），加强彼此的理解，实行战略合作。
✽ 生产过程控制，及交货期控制与管理
✽ 确保供应商按时准确交货及物流管理
✽ 供应商后期维护